城建公司2014年各项工作硕果累累

    2014年城建公司城市道路建设稳步推进，20余项市政工程共完成固定资产投资1.63亿元；保障性住房建设进展良好，B7号楼等达到竣工验收条件，中央地下车库完成总工程量的80%以上，共完成固定资产投资1.72亿元；完成青枫秀岭B1、B2号楼等工程招投标1.59亿元；创园工作完成迎宾公园等三大绿化工程招标611万元，创全县绿化工程一次招标超600万元、单项工程招标超300万元两项之最，三创工作被县上评为先进单位；党的建设工作在党的群众路线教育实践活动中得到加强，各项任务完成情况名列住建系统各支部前茅，公司党支部被县委表彰为全县基层先进党组织。

    一是紧紧依靠县委、县政府的坚强领导。县委、县政府领导对公司各项建设和发展高度重视，政府主要领导多次深入公司和生产一线进行调研，对公司的发展方向做出明确的指示。政府分管领导经常到公司、到施工企业听取汇报，对公司在发展中出现和遇到的困难及时协调相关部门给予配合支持，使矛盾和问题很快得到化解。在施工环境处于最困难的时候，政府分管领导敢于担当，带领相关部门负责人深入群众、深入村组宣讲政策、化解矛盾，推进工程进度，领导的表率作用极大的鼓舞了公司全体员工的士气。

    二是紧紧依靠县级各部门、城关镇的大力支持。在工程施工遇到阻力时，城关镇的主要领导都能率先垂范、坐镇指挥，排除各种干扰，为建立良好的施工环境做出了突出贡献。每当公司资金周转遇到困难时，县财政局、县安居办、县保障办、县住建局都会伸出援助之手，给予有力支持，帮助公司渡过难关。

    三是公司坚持好的工作机制。实行重点项目领导负责制，一个项目一名领导一套班子，对工程进度周安排、周检查、周通报、周讲评，不断强化责任，推动各项工作有效落实。

    四是不断优化激励机制。将绩效工资发放改为联项目、联经济收入、联当月任务；完成任务保本等、超额任务按比例奖、完不成任务按比例罚；“三联一保一奖一罚”机制，打破了大锅饭，焕发了员工的工作热情，培养了员工“企业发展我光荣”的社会主义荣辱观。