县政务中心：注重“三抓”切实提高执行力

        为进一步提高工作执行力，确保全年各项目标任务顺利完成，县政务服务中心通过抓任务量化，抓责任落实，抓督办考核“三抓”措施，切实提高执行力，推动各项工作再上新台阶。
 

        抓任务量化，明确工作目标。以半年工作小结为契机，对全年工作任务进行再次梳理，掌握当前工作进度和存在问题，建立任务清单，共梳理建设工程“并联审批”改革、组建农村产权交易平台、完成ISO9001认证等重点及创新工作任务12项，分别落实责任领导、主抓股室和配合股室，并将任务指标量化到月，使全体干部明晰年度任务和当前任务，便于倒排工期、有的放矢。
 

        抓责任落实，层层传导压力。按照分级负责的机关效能管理模式，依据任务清单，主要领导与分管领导、分管领导与室主任、室主任与一般干部分别签订重点工作责任书，明确标准、限定期限、压实责任，层层传导压力，从而激发活力，产生动力,强化责任担当意识。
 

        抓督办考核，强化结果运用。制订重点工作任务推进公示栏，工作完成进度每周进行更新，每两周召开一次重点工作推进会，通报各项工作完成情况，未完成当月既定任务的，相关责任人说明原因并作出整改承诺。同时，将干部履职表现和工作实绩作为绩效发放、评优树先和培养教育的重要依据，真正为想干事、能干事、会干事的干部提供更加宽广的舞台，营造干事创业、追赶超越的良好风气。