县审计局：六个结合助推国有企业领导经济责任审计

   近日，县审计局按照机构改革后职责划入要求与年度审计计划(国资委的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划入审计部门)，首次对县属重点国有企业领导人员(县投融资开发有限公司负责人)经济责任情况开展审计。为做好此次审计工作，该局高度重视，精心组织，突出“六个结合”的特点。

  一是坚持内外结合。既听取企业相关部门和人员对其问题的反映，又走访国资监管主管单位和纪检等部门单位，了解被审计对象的履职尽责情况。

  二是坚持上下结合。既从审核企业经营决策的合规、合法性、国有资产管理入手，延伸审计有关经济方针政策的贯彻执行，又以发现问题为线索，向上追溯企业决策机制的科学性、有效性。

  三是坚持主次结合。既对与被审计对象履职密切相关的经营事项进行重点审计，又兼顾企业风险管理、廉政建设、厉行节约等事项，防止顾此失彼。

  四是坚持点面结合。以查阅董事会、监事会、日常办公会等会议纪要为切入点，了解企业重大经营活动，同时，从重大投资项目、大额资金运作以及财政收支等企业经营整体面进行审计，掌握其履职责任情况。

  五是坚持查账与审事结合。既以中央八项规定为中心，通过对公务接待、公车运行支出审查，客观分析企业领导人勤俭节约作风的倡导和厉行情况。又通过本人自述、审前座谈会、帐面分析等形式多方面、多角度了解财经法规及廉政建设方面的情况。

  六是坚持原则性和灵活性相统一。对审计发现的问题在坚持原则的基础上认真贯彻“三个区分开来”精神，管好用活审计利剑，按照“合法、合规、合情、合理”相统一，既坚持原则，又保持灵活性，恰当稳妥地处理审计发现问题。