师徒帮带“六个一”活动 | 义兴村猕猴桃产业调研报告

  一、义兴村猕猴桃产业发展过程

  义兴村位于观音河镇北部，气候温和、雨量适中、土层深厚肥沃、自然环境条件得天独厚，是猕猴桃的优生区。2017年以前全村无集体产业，大多都依靠农户零散发展短期产业，全村没有长效产业，抵御风险能力几乎没有。2017年响应镇党委政府号召，村委会组织部分党员、大户到周至、眉县进行学习，最终敲定发展猕猴桃。回村之后能人大户便开始发展，2017年全年发展40亩，2018年又动员发展40亩，2019年依托“三个一”产业资金成立义兴村猕猴桃合作社共发展100余亩，目前，全村猕猴桃种植面积达到440亩，其中合作社占比80%;，农民户均猕猴桃1亩，2021年实现猕猴桃初挂果，产量达4万余斤，市值25万元。

  二、猕猴桃产业经验

  一是以合作社为载体，充分发挥支部引领作用。全村80%猕猴桃在合作社的管理之下，均采用统一用工，统一除草、打药、统一管理，充分保证猕猴桃的品质。另外观音河镇7个村中6个村均发展猕猴桃并成立联合社，更加保障了猕猴桃的包装及销售。

  二是土地集中流转。村委会牵头对合作社所需土地进行集中流转，采用一次性流转5年并支付到位的方式完成合作社对土地的需求，统一流转的方式使扯皮之事大为减少。

  三是规范园区建设。严格按照“标准化、规模化、生态化、市场化”的“四化五统一”要求，落实专人对园区建设进行管理，从租地期开始就严格按照相关标准进行推进，建园期间充分做好技术管控，强化技术支撑，确保成园，建园后安排村监委会主任主要负责猕猴桃产业园的管理及管护工作，另外组织多次培训会大力推进猕猴桃科普知识和实用技术培训，特别是加强对自行种植农户的技术培训，提升全村猕猴桃种植技术水平，增强了园区应对风险能力。

  四是政府资金扶持。2019年以来，每年全镇各级奖补资金达到160万元，有效推进了全村猕猴桃的发展。

  三、存在问题

  虽然全村猕猴桃发展取得了一定的成绩，但规模化种植仍属起步阶段，也同样面临一些值得关注的问题。

  一是产业投资大，从产业园建设到挂果产生效益，一般需5年左右时间，每亩需投资1.5万多元。因此，目前全村产业园存在资金短缺，特别是近年来支出逐年增加，对产业园维护管理存在较大问题。

  二是人才缺乏，技术薄弱。全村无论是合作社还是散户之前都无种植猕猴桃经验，原来多年均是以传统种植养殖为主，种植技术方面非常欠缺，虽然县镇多次安排了技术员到村指导，但本地果农依然存在技术缺陷。

  三是劳力不足，影响农事。农村年轻人基本上都外出务工，剩下的都是“留守妇女”或“留守儿童”或“ 留守老人”，致使季节性很强的锄草、施肥、剪枝、上架、授粉等工作都难以顺利完成。

  四、对义兴村猕猴桃产业发展建议

  (一)多渠道多层次培养各种人才。加强人才的培养，充分利用县镇技术员到村机会召开相关培训会议，并组织部分技术人员到外地学习，增长本地果农基础技术，并实施传帮带制度，由技术好的果农帮带技术差的果农，从而形成共同学习的局面。

  (二)利用三联工作机制。充分发挥支部联建的作用，将劳力进行重新整合，联建村分批次进行锄草、施肥、剪枝等日常工作，将劳力使用最大化。

  (三)棚下养鸡。猕猴桃架下，杂草繁茂。人工锄草施肥，碍手费力。建议在架下发展养鸡，鸡食草、刨根、吃虫、下蛋，鸡屎又是上好的有机肥料。一是延长产业链，增加效益;二是鸡群施肥，提高产量;三是减少劳动耗费和肥料费用，降低生产成本。

  (四)探索推进“返租倒包”模式，激发群众在产业发展中的积极性、主动性。对有土地有劳力的农户，采取村“两委”统一规划、合作社统一有偿供给生产物资和提供技术指导、农户自建自营模式与合作社合作，最终按照拟定的分成比例进行分成。针对缺土地有劳力农户，可承包合作社已建成的产业基地进行后期管护。通过分类管理，确保每一户村民都参与到产业发展中来，最大程度激发群众发展产业积极性，将所有农户都镶嵌到全村的产业链中。