县考核办考核工作重创新见实效

    近年来，汉阴县始终坚持把目标责任考核作为确保年度工作任务完成的主要抓手，以考核机制创新推动县域经济社会又好又快发展，努力构建“幸福汉阴”。

    科学设置考核指标。按照“各镇看发展，部门看服务”考核理念，科学设置14个镇经济发展、人民生活等6大指标体系;按照工作职能趋近的原则把74个县直部门和中省驻汉单位分成四大序列，同时将市考县6大类89项指标和县委、县政府部署的重点工作、职能工作及中心工作分解落实到各职能部门，使目标任务引领全县各级各部门的工作开展。
    调研完善考核体系。一是优化精简考核单位，为便于考核和各项工作整体推进，严格按照乡镇和县政府机构改革方案，对镇、部门、单位实行整合“捆绑”考核，如将县政府经济部门中的月河工业园区、粮食局分别与县经贸局、发改局合并考核，从而使得被考核单位由去年92个优化精简为88个;二是修订完善考核办法，根据陕西省关于年度目标责任考核工作最新出台的“一个规定，两个办法”和安康市2012年度考核办法，在征求各被考核单位意见建议的基础上，进一步修订完善汉阴县2012年度考核办法和单项奖、创新奖设立意见。对镇考核增加规上企业产值、农业产值等4项加分经济指标，同时对部门考核增加2项非经济指标加分项目，统一取消市级部门和县级表彰奖励加分等项目，从而增强目标考核公平性。
    全程实施跟踪服务。目标责任考核工作不仅仅是简单的“年初下指标，年终来考核”，更重要的是关注过程考核，跟踪监测督办。汉阴通过一系列重点督查和专项督查，时刻对重点项目、重点任务进度高度关注，及时了解各镇各部门的完成情况和存在的问题，对存在的问题做好协调沟通与服务，督促整改，力争“加分指标超额完成加足分，一般指标全面完成不丢分，奖励指标努力完成多挣分”。
    注重加强日常督办。为确保市对县考核指标任务的落实，汉阴除常年抓好对各镇、各部门、各单位的日常工作考核外，还采取季度联合通报督办、重点指标上门督办、预警分析专项督办、分管领导协调督办、组织效能谈话督办等“五联督办制度”促进工作落实。在督查中，将每次督查结果向县考核领导小组的组长、副组长和县级主要领导汇报，并向全县各镇各部门下发督查通报，对完成情况较差、存在问题较大的镇和部门进行了通报批评或预警督办，让“考核跟着干部走，干部扛着责任走”。截至目前，今年共发出预警通知书5份，预警提示单1份，预警督办单16份，预警报告单11份，有力推动各项工作有序进行。
    及时兑现考核奖惩。汉阴县自2009年起连续三年目标责任考核被市委、市政府评为“优秀”等次，实现“三连优”目标，县委、县政府三年分别拿出140万、280万、480万元重奖优秀、良好等次镇、部门及单位，兑现年度目标责任考核奖惩，充分激发各级干部干事创业热情。2012年，汉阴县在继续加大综合考核奖惩力度同时，设立7项单项考核奖，表彰奖励工作突出单位，激励各级各部门“创先争优”，全力赶超，力争实现“保优晋位”目标。

    2012年元至7月汉阴县实现生产总值20.38亿元，同比增长15.8%;固定资产投资完成16.74亿元，同比增长28%;财政一般预算收入8843万元，同比增长28.6%;规模以上工业增加值增长32%；社会消费品零售总额完成5.57亿元;农民人均现金收入3675元，同比增长18%;城镇居民人均可支配收入达9960元，同比增长16.4%，全县经济社会发展保持了高位运行、强劲增长、民生改善、社会和谐的良好态势。