县城建公司强化目标管理增效益

    汉阴县城市建设开发有限公司成立三年以来，按照市场化模式运行，紧扣建设山水园林、宜居县城主题，各项工作取得了突破性进展，投资近7000万元的西大桥、东城大桥、凤凰大道等一大批市政工程建成投入使用或加快实施；投资近3亿元的汉阴县青枫秀岭最大保障房小区B4—7号楼相继建成封顶，B8—10号楼5月份建成，分别于今年8月份和年底交购房户入住。公司也由组建当初亏损一举扭亏为盈，实现了“三年迈大步”的奋斗目标。

    为了增强企业竞争力，为公司创造更多的经济效益。新春伊始，公司就制定了操作性很强的“目标责任考核办法”，把17项重点工作和32项基础工作量化分配到内设机构5个部门，进行百分制考核。明确了坚持平时考核与年终考核相结合，部门自查与公司抽查相结合，查询资料与实地勘察相结合的“三结合”考核原则。考核结果运用采取“四挂钩”，即：与年终奖励、与评选先进单位、与评选先进个人、与员工晋升工资挂钩。“目标责任考核办法”的出台，将极大的激发全体员工的工作热情，强力推进各项工作任务的全面完成，为实现公司“四年大跨越”的奋斗目标奠定坚实的基础。